Szkolenie zamknięte dla zespołów sprzedaży

Cold calling – naucz handlowców dzwonić tak, aby klienci chcieli rozmawiać dalej

Naucz zespół prowadzić rozmowy telefoniczne tak, aby szybciej przechodzić przez sekretariat, budować zainteresowanie od pierwszego zdania i skutecznie docierać do decydentów. Praktyczne szkolenie oparte na realnych sytuacjach sprzedażowych Twoich handlowców.

30 trenerów praktyków sprzedaży

30 trenerów praktyków sprzedaży

+19 000 dni szkoleniowych

+19 000 dni szkoleniowych

15 lat doświadczenia

15 lat doświadczenia

Akredytacja American Certification Institute

Akredytacja American Certification Institute

DLA KOGO: handlowcy, przedstawiciele handlowi, sprzedawcy B2B, konsultanci sprzedaży, zespoły sprzedażowe oraz osoby odpowiedzialne za telefoniczne pozyskiwanie klientów.

CZAS TRWANIA: 1 lub 2 dni szkoleniowe

Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:

  • prowadzić zimne telefony z większą pewnością i lepszą strukturą,
  • przygotować się do rozmowy telefonicznej z potencjalnym klientem,
  • określić cel telefonu przed wykonaniem połączenia,
  • dobrać grupę docelową i częstotliwość działań prospectingowych,
  • rozpocząć rozmowę tak, aby nie brzmieć jak kolejny przypadkowy sprzedawca,
  • profesjonalnie przedstawić siebie, firmę i cel kontaktu,
  • używać tonu głosu, tempa rozmowy i słów, które budują wiarygodność,
  • unikać „zakazanych wyrażeń”, które blokują rozmowę lub wzmacniają opór klienta,
  • prowadzić rozmowę z recepcją lub sekretariatem w sposób zwiększający szansę dotarcia do decydenta,
  • reagować, gdy osoba na recepcji nie chce połączyć lub informuje, że jest zakaz łączenia,
  • przygotować „punkt styku” i argument otwierający rozmowę z osobą decyzyjną,
  • zadawać pytania, które pomagają rozpocząć rozmowę o potrzebach klienta,
  • reagować na typowe odmowy: „nie mam czasu”, „nie jestem zainteresowany”, „proszę wysłać ofertę”,
  • zamykać rozmowę konkretnym kolejnym krokiem: spotkaniem, rozmową z decydentem, przesłaniem dopasowanej informacji lub follow-upem,
  • łączyć cold calling z innymi działaniami: LinkedIn, cold mailingiem, SMS-em i narzędziami wspierającymi prospecting,
  • zwiększać skuteczność pierwszych kontaktów telefonicznych i lepiej wykorzystywać czas pracy handlowca.
DLA KOGO: handlowcy, przedstawiciele handlowi, sprzedawcy B2B, konsultanci sprzedaży, zespoły sprzedażowe oraz osoby odpowiedzialne za telefoniczne pozyskiwanie klientów.

PROGRAM SZKOLENIA: Coled calling -od pierwszego kontaktu do rozmowy z decydentem

Prezentowany program szkolenia stanowi punkt wyjścia, który po analizie procesów sprzedaży i potrzeb zespołu dopasowujemy tak, aby odpowiadał realnym wyzwaniom Twojej firmy i wspierał osiąganie konkretnych celów biznesowych.

1. Przygotowanie do cold callingu i profesjonalna komunikacja przez telefon

W tym module uczestnicy uczą się:

  • czym jest skuteczny cold calling w sprzedaży B2B,
  • od czego zależy skuteczność telefonicznego pozyskiwania klientów,
  • jak zaplanować działania cold callingowe, aby nie były przypadkowe,
  • jak dobrać grupę docelową i określić potencjał klienta przed rozmową,
  • jak przygotować się merytorycznie do telefonu,
  • jak znaleźć „punkt styku”, który może zwiększyć gotowość klienta do rozmowy,
  • jak określić cel rozmowy: dotarcie do decydenta, kwalifikacja, umówienie spotkania lub ustalenie kolejnego kroku,
  • jak liczba i częstotliwość telefonów wpływa na skuteczność prospectingu,
  • czym różni się profesjonalna rozmowa telefoniczna od nachalnego telemarketingu,
  • jak klienci podejmują decyzję, czy chcą kontynuować rozmowę przez telefon,
  • jak pracować głosem: tempem, tonem, energią i pauzą,
  • jakich słów i zwrotów unikać, ponieważ osłabiają wiarygodność lub uruchamiają odmowę,
  • jak słuchać klienta przez telefon, aby rozmowa była bardziej naturalna i mniej skryptowa,
  • jak budować pierwsze wrażenie eksperta już w pierwszych sekundach kontaktu

2. Struktura rozmowy cold callingowej: recepcja, sekretariat i osoba decyzyjna

W tym module uczestnicy ćwiczą:

  • jak otworzyć rozmowę telefoniczną z recepcją lub sekretariatem,
  • jak się przedstawić i podać cel kontaktu w sposób konkretny,
  • jak rozmawiać z osobą, która filtruje połączenia,
  • jak przejść od recepcji do kontaktu z osobą decyzyjną,
  • jak reagować, gdy nie ma osoby decyzyjnej,
  • jak postępować, gdy recepcja informuje, że nie łączy z decydentami,
  • jak nie tracić profesjonalizmu, gdy rozmowa zaczyna się od odmowy,
  • jak przygotować otwarcie rozmowy z osobą decyzyjną,
  • jak przedstawić cel rozmowy tak, aby klient chciał poświęcić chwilę uwagi,
  • jak sprawdzić, czy klient może teraz rozmawiać,
  • jak przejść od pierwszego kontaktu do krótkiego sondowania potrzeb,
  • jak zadawać pytania, które nie brzmią jak przesłuchanie,
  • jak mówić o ofercie krótko, konkretnie i w odniesieniu do sytuacji klienta,
  • jak utrzymać kontrolę nad przebiegiem rozmowy,
  • jak zakończyć rozmowę zgodnie z celem: umówieniem spotkania, rozmową z właściwą osobą, przesłaniem informacji lub ustaleniem kolejnego kontaktu.

3. Odmowy, obiekcje, follow-up i kolejny krok w procesie sprzedaży

W tym module uczestnicy uczą się:

  • dlaczego klient odmawia podczas zimnego telefonu i co naprawdę może stać za odmową,
  • jak reagować na komunikat: „nie mam czasu”,
  • jak odpowiadać na: „nie jestem zainteresowany”,
  • jak nie kończyć rozmowy automatycznie po słowach: „proszę wysłać ofertę”,
  • jak odróżnić realny brak potencjału od pierwszej reakcji obronnej klienta,
  • jak zadawać pytania doprecyzowujące bez wywierania presji,
  • jak wracać do celu rozmowy, gdy klient próbuje szybko ją zakończyć,
  • jak zachować spokojny, rzeczowy i profesjonalny ton przy odmowie,
  • jak kwalifikować leady podczas rozmów wychodzących i przychodzących,
  • jak ocenić, czy klient ma potrzebę, potencjał, decyzyjność i sens dalszego kontaktu,
  • jak ustalić kolejny krok po rozmowie telefonicznej,
  • jak planować częstotliwość ponownych telefonów,
  • jak prowadzić follow-up po rozmowie, mailu lub wcześniejszej próbie kontaktu,
  • jak spełniać obietnice złożone podczas rozmowy i budować wiarygodność handlowca,
  • jak łączyć telefon z cold mailingiem, LinkedIn, SMS-em i innymi narzędziami wspierającymi dotarcie do klienta,
  • jak dokumentować rozmowy i kolejne kroki w CRM,
  • jak budować powtarzalny standard cold callingu, który zwiększa liczbę rozmów z decydentami i poprawia jakość lejka sprzedaży.

 

Trenerzy prowadzący

Iwona Reszkowska-Vinos

DYREKTOR PROJEKTÓW SZKOLENIOWYCH, COACH, TRENER BIZNESU

SPECJALIZACJA I DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE Iwona współpracuje z klientami nad stosowaniem metod i narzędzi zarządzania dział... czytaj więcej

Żaneta Mańka

TRENER, KONSULTANT

SPECJALIZACJA I DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE Doświadczony trener biznesu. Posiada wieloletnie doświadczenie w sprzedaży bezpoś... czytaj więcej

Jak pracujemy, żeby szkolenie odpowiadało na realne potrzeby Twojego zespołu.

Analiza potrzeb szkoleniowych przed przygotowaniem programu. Zanim przygotujemy szkolenie, sprawdzamy, z czym naprawdę mierzy się Twój zespół. Rozmawiamy z organizatorem, zbieramy perspektywę uczestników i dopasowujemy program do realnych sytuacji z pracy. Efekt: szkolenie nie jest gotowym schematem, tylko praktycznym warsztatem pod potrzeby Twojej firmy.

Jak pracujemy, żeby szkolenie odpowiadało na realne potrzeby Twojego zespołu.

Co mówią uczestnicy i klienci

Współpracuję z Panią Iwoną Reszkowską Vinos w projekcie sales coachingowym dla protetyków słuchu i kierowników gabinetów audiologicznych. Pani Iwona jest 100% profesjonalistką: zaangażowaną, elastyczną, potrafiącą zrozumieć każdy biznes od środka i z ogromnym wyczuciem sprzedażowym. Tym spotkaniom daleko do standardowych procesów szkoleniowych opartych na teorii czy niewiele wnoszących warsztatach. Dla każdego członka zespołu to prezent, wspaniała okazja do indywidualnego podejścia i pracy nad swoimi, nie tylko słabymi, ale i mocnymi stronami. Ze spotkania na spotkanie obserwujemy wyraźne postępy w KPI, co przekłada się na znacznie lepsze wyniki finansowe w oddziałach objętych treningiem.
Współpracowałem z Iwoną oraz zespołem RCbusiness przy realizacji szkoleń dla zespołu sprzedaży Creaton. Szkolenia dotyczyły technik sprzedaży i zarządzania działaniami sprzedażowymi z wykorzystaniem danych liczbowych z sytemu. Zespół zadowolony dobrze ocenił szkolenia. RCbusiness jest firma rzetelną, a to co naprawdę zwraca uwagę, to przygotowanie szkoleń w oparciu o wewnętrzne dane firmowe i realia handlowców.
,,RCbusiness doskonale sprawdza się w roli dostawcy usług szkoleniowych i doradczych. Wiedza oraz doświadczenie kadry trenerskiej przyczyniły się do rozwoju umiejętności sprzedażowych oraz zwiększenia efektywności pracy pracowników działu sprzedaży.”
Co mówią uczestnicy i klienci

Najczęściej zadawane pytania

1. Nie wiemy, które szkolenie sprzedażowe będzie najlepsze dla naszego zespołu — czy pomagacie dobrać temat?

Tak. Zaczynamy od krótkiej rozmowy o wyzwaniach zespołu: czy problem dotyczy pozyskiwania klientów, rozmów handlowych, finalizacji, negocjacji, obsługi klienta czy pracy managerów. Na tej podstawie rekomendujemy temat i zakres szkolenia.

2. Czy szkolenie można dopasować do naszej branży, produktu i procesu sprzedaży?

Tak. Nie pracujemy wyłącznie na gotowym, uniwersalnym programie. Przed szkoleniem analizujemy potrzeby, specyfikę sprzedaży, poziom doświadczenia uczestników i sytuacje, z którymi mierzą się w codziennej pracy.

3. Mamy doświadczonych handlowców — czy takie szkolenie nie będzie dla nich zbyt podstawowe?

Program można dopasować do poziomu zespołu. Dla doświadczonych handlowców skupiamy się na konkretnych wyzwaniach: jakości rozmów, pracy z obiekcjami, domykaniu sprzedaży, negocjacjach, prospectingu, zarządzaniu portfelem klientów lub utrzymaniu marży.

4. Czy podczas szkolenia uczestnicy pracują na realnych sytuacjach sprzedażowych?

Tak. Szkolenie ma formę praktycznego warsztatu. Uczestnicy analizują przykłady z własnej pracy, ćwiczą rozmowy, przygotowują argumentację, scenariusze kontaktu, pytania sprzedażowe lub działania, które mogą wykorzystać po szkoleniu.

5. Jak wygląda wycena szkolenia sprzedażowego dla firmy?

Cena zależy od tematu, liczby uczestników, formy szkolenia, zakresu dopasowania programu i ewentualnych działań po szkoleniu. Po krótkiej rozmowie przygotowujemy propozycję programu i wycenę dla Twojego zespołu.

Nie wiesz, które szkolenie wybrać? Wypełnij formularz! Nasz konsultant skontaktuje się z Tobą w ciagu 24h.