Szkolenie zamknięte dla zespołów sprzedaży

Od leada do realnej szansy sprzedażowej – aby handlowcy pracowali na najlepszych szansach sprzedaży.

 Warsztat kwalifikacji leadów: od pierwszych pytań, przez ocenę potencjału klienta, po decyzję, czy warto rozwijać temat dalej. Praktyczne szkolenie oparte na realnych sytuacjach z procesu sprzedaży.

30 trenerów praktyków sprzedaży

30 trenerów praktyków sprzedaży

+19 000 dni szkoleniowych

+19 000 dni szkoleniowych

15 lat doświadczenia

15 lat doświadczenia

Akredytacja American Certification Institute

Akredytacja American Certification Institute

DLA KOGO: dyrektorzy sprzedaży, managerowie sprzedaży, handlowcy, sprzedawcy

CZAS TRWANIA: 1 dzień szkoleniowy

Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:

  • rozpoznawać, które leady mają realny potencjał zakupowy, a które mogą zabierać czas bez szansy na sprzedaż,
  • zadawać pytania kwalifikujące już na wczesnym etapie kontaktu z klientem,
  • analizować potrzeby klienta, jego sytuację, priorytety i gotowość do rozmowy zakupowej,
  • sprawdzać, czy klient ma problem, który oferta firmy może realnie rozwiązać,
  • oceniać budżet, decyzyjność, termin zakupu i poziom zaangażowania klienta,
  • odróżniać zainteresowanie ogólne od konkretnej szansy sprzedażowej,
  • rozpoznawać osoby decyzyjne, użytkowników, osoby wpływające na decyzję i kontakty bez realnego wpływu,
  • prowadzić rozmowę kwalifikującą bez nachalności i bez tworzenia wrażenia przesłuchania,
  • reagować na niejasne odpowiedzi klienta i dopytywać o konkrety,
  • oceniać, czy warto kontynuować rozmowę, przekazać lead dalej, zaplanować follow-up czy zamknąć temat,
  • lepiej zarządzać czasem handlowca poprzez koncentrację na klientach z największym potencjałem,
  • zapisywać informacje o leadach w CRM w sposób, który ułatwia dalszą sprzedaż,
  • zwiększać skuteczność lejka sprzedaży dzięki lepszej selekcji i priorytetyzacji szans.
DLA KOGO: dyrektorzy sprzedaży, managerowie sprzedaży, handlowcy, sprzedawcy

PROGRAM SZKOLENIA: Kwalifikacja leadów — jak rozpoznawać klientów z realnym potencjałem.

Prezentowany program szkolenia stanowi punkt wyjścia, który po analizie procesów sprzedaży i potrzeb zespołu dopasowujemy tak, aby odpowiadał realnym wyzwaniom Twojej firmy i wspierał osiąganie konkretnych celów biznesowych.

1. Kwalifikacja leadów jako kluczowy etap procesu sprzedaży

W tym module uczestnicy uczą się:

  • czym jest kwalifikacja leadów i dlaczego ma bezpośredni wpływ na skuteczność sprzedaży,
  • czym różni się lead od wartościowej szansy sprzedażowej,
  • dlaczego nie każdy kontakt, zapytanie lub odpowiedź na wiadomość oznacza realny potencjał zakupowy,
  • jakie problemy powoduje praca na źle zakwalifikowanych leadach,
  • jak odróżnić klienta ciekawskiego od klienta, który ma realną potrzebę, budżet i gotowość do rozmowy,
  • jakie informacje warto zebrać na początku kontaktu,
  • jak analizować źródło leada: prospecting, rekomendacja, formularz, kampania, LinkedIn, cold mailing, cold calling lub kontakt przychodzący,
  • jak rozpoznać, czy lead pasuje do profilu idealnego klienta,
  • jak oceniać potencjał klienta na podstawie branży, skali firmy, problemu, potrzeb i możliwości współpracy,
  • jak uniknąć sytuacji, w której handlowiec poświęca zbyt dużo czasu kontaktom bez realnej szansy na sprzedaż,
  • jak kwalifikacja leadów pomaga uporządkować lejek sprzedaży i zwiększyć przewidywalność działań handlowych.

2. Pytania kwalifikujące: potrzeby, budżet, decyzyjność i gotowość klienta

W tym module uczestnicy ćwiczą:

  • jak prowadzić rozmowę kwalifikującą w sposób naturalny i profesjonalny,
  • jak zadawać pytania, które pomagają zrozumieć sytuację klienta,
  • jak sprawdzać, z jakim problemem, wyzwaniem lub potrzebą klient przychodzi,
  • jak rozpoznać, czy potrzeba klienta jest pilna, ważna czy jedynie ogólna,
  • jak pytać o obecne rozwiązania, dotychczasowe doświadczenia i powody rozważania zmiany,
  • jak diagnozować skalę problemu oraz konsekwencje braku działania,
  • jak rozmawiać o budżecie bez niezręczności i bez zbyt szybkiego przechodzenia do ceny,
  • jak sprawdzać, czy klient ma środki, plan zakupowy lub gotowość do inwestycji,
  • jak rozpoznać, kto podejmuje decyzję, kto opiniuje rozwiązanie, a kto tylko zbiera informacje,
  • jak pytać o proces decyzyjny, terminy, kryteria wyboru i osoby zaangażowane,
  • jak reagować, gdy klient odpowiada ogólnie: „zobaczymy”, „może w przyszłości”, „proszę coś wysłać”,
  • jak dopytywać o konkrety bez wywierania presji,
  • jak notować odpowiedzi klienta tak, aby ułatwiały dalszą rozmowę sprzedażową.

3. Ocena potencjału, priorytetyzacja leadów i kolejny krok w sprzedaży

W tym module uczestnicy uczą się:

  • jak ocenić jakość leada po rozmowie kwalifikującej,
  • jak rozpoznawać leady gorące, ciepłe i zimne,
  • jak zdecydować, które kontakty wymagają szybkiego działania, które warto rozwijać, a które należy odłożyć lub zamknąć,
  • jak ustalać priorytety pracy z leadami w oparciu o potencjał, potrzebę, decyzyjność, budżet i termin,
  • jak odróżniać realną szansę sprzedażową od kontaktu, który tylko deklaruje zainteresowanie,
  • jak przejść od kwalifikacji do kolejnego kroku: rozmowy z decydentem, spotkania, prezentacji, oferty lub follow-upu,
  • jak ustalać konkretny następny krok z klientem, zamiast kończyć rozmowę ogólnym „odezwiemy się”,
  • jak reagować, gdy klient nie jest jeszcze gotowy do zakupu, ale może mieć potencjał w przyszłości,
  • jak prowadzić nurturing leadów, które wymagają czasu, edukacji lub ponownego kontaktu,
  • jak korzystać z CRM do zapisywania statusu leada, ustaleń, kolejnych działań i terminu kontaktu,

Trenerzy prowadzący

Iwona Reszkowska-Vinos

DYREKTOR PROJEKTÓW SZKOLENIOWYCH, COACH, TRENER BIZNESU

SPECJALIZACJA I DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE Iwona współpracuje z klientami nad stosowaniem metod i narzędzi zarządzania dział... czytaj więcej

Żaneta Mańka

TRENER, KONSULTANT

SPECJALIZACJA I DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE Doświadczony trener biznesu. Posiada wieloletnie doświadczenie w sprzedaży bezpoś... czytaj więcej

Jak pracujemy, żeby szkolenie odpowiadało na realne potrzeby Twojego zespołu.

Analiza potrzeb szkoleniowych przed przygotowaniem programu. Zanim przygotujemy szkolenie, sprawdzamy, z czym naprawdę mierzy się Twój zespół. Rozmawiamy z organizatorem, zbieramy perspektywę uczestników i dopasowujemy program do realnych sytuacji z pracy. Efekt: szkolenie nie jest gotowym schematem, tylko praktycznym warsztatem pod potrzeby Twojej firmy.

Jak pracujemy, żeby szkolenie odpowiadało na realne potrzeby Twojego zespołu.

Co mówią uczestnicy i klienci

Współpracuję z Panią Iwoną Reszkowską Vinos w projekcie sales coachingowym dla protetyków słuchu i kierowników gabinetów audiologicznych. Pani Iwona jest 100% profesjonalistką: zaangażowaną, elastyczną, potrafiącą zrozumieć każdy biznes od środka i z ogromnym wyczuciem sprzedażowym. Tym spotkaniom daleko do standardowych procesów szkoleniowych opartych na teorii czy niewiele wnoszących warsztatach. Dla każdego członka zespołu to prezent, wspaniała okazja do indywidualnego podejścia i pracy nad swoimi, nie tylko słabymi, ale i mocnymi stronami. Ze spotkania na spotkanie obserwujemy wyraźne postępy w KPI, co przekłada się na znacznie lepsze wyniki finansowe w oddziałach objętych treningiem.
Współpracowałem z Iwoną oraz zespołem RCbusiness przy realizacji szkoleń dla zespołu sprzedaży Creaton. Szkolenia dotyczyły technik sprzedaży i zarządzania działaniami sprzedażowymi z wykorzystaniem danych liczbowych z sytemu. Zespół zadowolony dobrze ocenił szkolenia. RCbusiness jest firma rzetelną, a to co naprawdę zwraca uwagę, to przygotowanie szkoleń w oparciu o wewnętrzne dane firmowe i realia handlowców.
,,RCbusiness doskonale sprawdza się w roli dostawcy usług szkoleniowych i doradczych. Wiedza oraz doświadczenie kadry trenerskiej przyczyniły się do rozwoju umiejętności sprzedażowych oraz zwiększenia efektywności pracy pracowników działu sprzedaży.”
Co mówią uczestnicy i klienci

Najczęściej zadawane pytania

1. Nie wiemy, które szkolenie sprzedażowe będzie najlepsze dla naszego zespołu — czy pomagacie dobrać temat?

Tak. Zaczynamy od krótkiej rozmowy o wyzwaniach zespołu: czy problem dotyczy pozyskiwania klientów, rozmów handlowych, finalizacji, negocjacji, obsługi klienta czy pracy managerów. Na tej podstawie rekomendujemy temat i zakres szkolenia.

2. Czy szkolenie można dopasować do naszej branży, produktu i procesu sprzedaży?

Tak. Nie pracujemy wyłącznie na gotowym, uniwersalnym programie. Przed szkoleniem analizujemy potrzeby, specyfikę sprzedaży, poziom doświadczenia uczestników i sytuacje, z którymi mierzą się w codziennej pracy.

3. Mamy doświadczonych handlowców — czy takie szkolenie nie będzie dla nich zbyt podstawowe?

Program można dopasować do poziomu zespołu. Dla doświadczonych handlowców skupiamy się na konkretnych wyzwaniach: jakości rozmów, pracy z obiekcjami, domykaniu sprzedaży, negocjacjach, prospectingu, zarządzaniu portfelem klientów lub utrzymaniu marży.

4. Czy podczas szkolenia uczestnicy pracują na realnych sytuacjach sprzedażowych?

Tak. Szkolenie ma formę praktycznego warsztatu. Uczestnicy analizują przykłady z własnej pracy, ćwiczą rozmowy, przygotowują argumentację, scenariusze kontaktu, pytania sprzedażowe lub działania, które mogą wykorzystać po szkoleniu.

5. Jak wygląda wycena szkolenia sprzedażowego dla firmy?

Cena zależy od tematu, liczby uczestników, formy szkolenia, zakresu dopasowania programu i ewentualnych działań po szkoleniu. Po krótkiej rozmowie przygotowujemy propozycję programu i wycenę dla Twojego zespołu.

Nie wiesz, które szkolenie wybrać? Wypełnij formularz! Nasz konsultant skontaktuje się z Tobą w ciagu 24h.